凝心聚力抓研发 全新出发启新篇

发布:长安跨越  |  发布时间:2019-03-20 11:36:43  |  点击率:

--长安跨越成立汽车研究院 

根据公司战略规划,技术中心整合升级为汽车研究院。2019年2月26日上午,汽车研究院启动大会在万州601、重庆801会议室顺利召开。总经理杨国兵、常务副总经理冉启波、副总经理兼汽车研究院院长周涛、副总经理张彬、党委书记林光华、汽车研究院技术总监陈挺以及汽车研究院全体员工参加本次会议。

会上,首先由汽车研究院副院长付江陵宣读了研究院各专业部、各所任命文件。随后各负责人作2019年工作目标报告,阐述岗位重点业务内容,概括2019年部门主要工作方向,明确了2019年研究院各专业团队的工作重心!

“汽车研究院是公司龙头,要把汽车研究院打造成跨越的尖刀,打造成企业真正的核心竞争力。研究院要以技术为主,坚决抵制政治斗争;要做好产品和技术的攻坚克难,不能有人浮于事。”公司副总经理周涛讲到。

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紧接着公司总经理杨国兵发表讲话,杨总给大家介绍和分享了成立汽车研究院的初衷,一是内部发展需要,开展组织机构变革,强化研发能力,提升企业竞争力;二是市场竞争需要,汽车市场大环境不容乐观,细分市场却充满机遇,强大的竞争对手不断涌入,竞争必将更加激烈。企业想要生存,一定要了解市场的变化、用户的需求,走在创新的前沿,持续输送优秀的产品,而这一切,研发具有决定性作用。

面对未来的挑战,杨总对汽车研究院今后工作重心作出五点重要指示。

一是打造核心竞争力。以项目进度、成本、质量为核心,做好产品研发的推进工作,提供具有竞争力的优良产品。

二是抓好四化建设。切实抓好通用化,降低运营成本;做好技术预研,为汽车新“四化”工作以及企业准确切入市场做好技术储备。

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三是研究院各级领导要做好表率、慧眼识人、正确用人。做“李云龙”式干部,树立“敢担当、敢表态、敢决策”的精神,善于作为,实绩突出,廉政清明。摆正角色和位置,树立自觉接受员工监督的意识, 共同营造良好组织氛围。

四是激活组织活力。首先得“盘活人”才能“盘活队伍”。通过树立正确的人才观和用人观,人才布局做到“能上能下、能进能出”才能使组织队伍的活力持续长久。其次,员工自身要树立正确职业发展路径,深入一线快速成长;最后,人才队伍建设要责任回归,业务领导要重视人才的培养。

五是深化廉政建设。各部门领导干部要做到洁身自好、廉政清明,警钟长鸣,时时警惕,才能营造风清气正的从业生态。

不忘初心,砥砺前行。未来汽车研究院将在公司领导的战略引导下,狠抓技术创新,切实发展,在改革创新的道路上不断突破自我,发展自我。

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